Capacitar a los mandos medios es fundamental porque son un punto crítico donde la estrategia se convierte en acción.
Temario
Principales contenidos
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Temario de modalidad virtual
Encuentro 1 (Duración: 3 horas)
Introducción
Presentación de objetivos, agenda y dinámica virtual.
Breve actividad de conexión inicial.
Módulo 1: Liderazgo y Autoliderazgo.
• Qué es el liderazgo hoy
• Inteligencia emocional aplicada al liderazgo
• Gestión emocional personal
• Liderar equipos desde el ejemplo
• Ejercicio: Autodiagnóstico de liderazgo
Módulo 2: Comunicación Efectiva y Gestión de Equipos.
• Comunicación clara y efectiva
• Feedback y escucha activa
• Manejo de conflictos
• Claves para motivar y sostener equipos en contexto híbrido
• Ejercicio
Break Descanso breve – pausa activa o café virtual
Espacio de reflexión e intercambio
Encuentro 2 (Duración: 3 horas)
Recapitulación del Encuentro 1
Activación inicial, repaso de conceptos clave y
consignas previas.
Módulo 3: Toma de Decisiones y Resolución de Problemas.
• Cómo tomar decisiones efectivas bajo presión
• Técnicas para la resolución de problemas
• Pensamiento crítico y análisis de situaciones
• Caso práctico con resolución en equipo
Módulo 4: Adaptabilidad, Gestión del Cambio y Orientación a Resultados.
• Liderar el cambio en contextos financieros dinámicos
• Adaptabilidad y flexibilidad como competencia
• Orientación a resultados: cómo alinear al equipo
• Herramientas prácticas y ejemplos concretos
Cierre, conclusiones y compromiso de acción
Recapitulación, preguntas finales y plan de acción personal.
Temario de modalidad presencial
Encuentro Único (Duración: 4.30 horas)
Introducción
Presentación de objetivos, agenda y dinámica virtual.
Breve actividad de conexión inicial.
Módulo 1: Liderazgo y Autoliderazgo
• Qué es el liderazgo hoy
• Inteligencia emocional aplicada al liderazgo
• Gestión emocional personal
• Liderar equipos desde el ejemplo
• Ejercicio: Autodiagnóstico de liderazgo
Módulo 2: Comunicación Efectiva y Gestión de Equipos
• Comunicación clara y efectiva
• Feedback y escucha activa
• Manejo de conflictos
• Claves para motivar y sostener equipos en contexto híbrido
• Ejercicio
Break Descanso breve – & Networking
Módulo 3: Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
• Cómo tomar decisiones efectivas bajo presión
• Técnicas para la resolución de problemas
• Pensamiento crítico y análisis de situaciones
• Caso práctico con resolución en equipo
Módulo 4: Adaptabilidad, Gestión del Cambio y Orientación a Resultados
• Liderar el cambio en contextos financieros dinámicos
• Adaptabilidad y flexibilidad como competencia
• Orientación a resultados: cómo alinear al equipo
• Herramientas prácticas y ejemplos concretos
Cierre, conclusiones y compromiso de acción.
Recapitulación, preguntas finales y plan de acción personal.
Fechas y Horarios
Modalidad virtual: Martes 19 y miércoles 20 de agosto de 2025 de 9 a 12 hs.
Modalidad presencial: Martes 19 de agosto de 2025 de 9 a 13.30 hs.
Matrículas
Modalidad virtual: Asociados a ABA y clientes de NOSIS y MBA Systems: Individual $95.000. A partir de tres inscripciones, cada una $80.700.
* Organizaciones no asociadas: Individual $115.000. A partir de tres inscripciones, cada una $97.800.-
Modalidad presencial: Asociados a ABA y clientes de NOSIS y MBA Systems: Individual $115.000. A partir de tres inscripciones, cada una $97.800.
* Organizaciones no asociadas: Individual $139.000. A partir de tres inscripciones, cada una $118.000.
Medios de pago
Transferencia – VISA – MASTERCARD – AMEX
Objetivo
Capacitar a los mandos medios del sistema financiero es fundamental para las compañías porque son un punto crítico donde la estrategia se convierte en acción. Invertir en su liderazgo no solo achica esa brecha entre la dirección y los equipos de trabajo, sino que, en un entorno financiero cada vez más dinámico y exigente, contar con mandos medios sólidos y capacitados es clave para alcanzar resultados sostenibles y mantener la competitividad.
Duración
Modalidad virtual: Dos clases de 3 horas cada una.
Modalidad presencial: Una clase de 9 a 13.30 hs.
Responsable de cargo
Marita Galano: Contadora y analista financiera internacional, cuenta con más de 30 años de trayectoria liderando equipos de alto rendimiento en el sistema financiero.
Asimismo, hace más de dos décadas, comparte su experiencia como docente en universidades y posgrados formando profesionales. Impulsada por su pasión por el desarrollo humano, se capacitó en BioNeuroEmoción y hoy se desempeña como Coach Experta en Emociones y Procesos, acompañando a personas y organizaciones a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Su propósito es claro: potenciar a sus clientes para que descubran sus recursos, superen sus límites y desplieguen su máximo potencial, tanto en su vida como en su carrera.
Modalidad
Este curso se dicta en dos modalidades: virtual o presencial. Puede dictarse “in company” adaptado a las organizaciones.
